10月27日，公司召開(kāi)2025年三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )暨2026年度全面預算工作布置會(huì )。會(huì )議認真總結、深刻分析了2025年前三季度各項經(jīng)濟活動(dòng)，切實(shí)摸清“長(cháng)板”、理清“短板”，統籌謀劃四季度及2026年度各項經(jīng)營(yíng)管理和預算工作的新思路、新辦法、新舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。集團公司黨委常委、總會(huì )計師、公司董事長(cháng)齊占峰出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄒哲主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理級領(lǐng)導、總部各部室正副職、各單位領(lǐng)導班子成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)系統人員分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。
會(huì )上，副總經(jīng)理劉鋒作公司2025年三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，全面審視了公司、子公司、業(yè)務(wù)板塊、各項目的“家底”，對公司項目運作水平進(jìn)行了一次自我體檢。財務(wù)總監肖木軍，副總經(jīng)理武濤、劉鋒分別從財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本集采等方面作專(zhuān)項分析報告。通過(guò)科學(xué)研判、精準對標、量化分析，充分展現公司發(fā)展取得的成績(jì)和樹(shù)立的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現企業(yè)運行過(guò)程中存在的短板和弱項，加快培育公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢。財務(wù)總監肖木軍就2026年度全面預算工作進(jìn)行了部署。
鄒哲在會(huì )上指出，房地產(chǎn)控風(fēng)險工作仍然是擺在行業(yè)和公司的一項極端重要工作，要正視風(fēng)險壓力，筑牢控風(fēng)險防線(xiàn)。要保持發(fā)展態(tài)勢和動(dòng)力，正視各公司、各專(zhuān)業(yè)、人員間的不均衡，從投拓端，成本端、管理端，工程端、銷(xiāo)售端等各個(gè)端口入手，為公司下一步健康持續發(fā)展奠定基礎。要高度重視2026年全面預算工作，各系統各專(zhuān)業(yè)統籌配合，用全面預算來(lái)指導公司全年工作和后續決策。
齊占峰在會(huì )上指出，公司上下要樹(shù)立信心、堅定決心，正視發(fā)展中的問(wèn)題，在發(fā)揮自身經(jīng)驗的基礎上攻堅克難、全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。他強調，要加強統籌，高標準完成“十五五”規劃編制工作，謀劃好公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標。要抓風(fēng)控、抓增量、抓轉型、抓改革、抓效益，聚焦主業(yè)穩住基本盤(pán)，重視資金鏈安全，升級精細化管理，強化集約力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢，持續優(yōu)化體制機制改革，做好去化和增量的結合。要穩妥轉型發(fā)展，防范轉型風(fēng)險，科學(xué)區域布局，鞏固并增強北京市場(chǎng)競爭力。要提升營(yíng)運力、產(chǎn)品力、策劃力、營(yíng)銷(xiāo)力、投資力、服務(wù)力等經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力，全面提升競爭能力。要對標行業(yè)優(yōu)秀，查找自身不足，建立高效的戰略執行和經(jīng)營(yíng)指揮體系，做到投資要穩，質(zhì)量要好，效益要優(yōu)，效率要高。要堅持黨建引領(lǐng)，統一思想，上下一心，眾志成城，謀劃發(fā)展，從高質(zhì)量發(fā)展、長(cháng)遠發(fā)展和整體職工隊伍利益保障出發(fā)，在制度規范和總結經(jīng)驗上下功夫，做到公開(kāi)、公平、公正，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。針對全面預算工作，齊占峰強調，全面預算是落實(shí)整體戰略的重要支撐，要切實(shí)抓好2026年全面預算工作落實(shí)落地，高位統籌，加強組織謀劃，以業(yè)務(wù)條線(xiàn)為先導，提升編制質(zhì)量。